如果在探寻 Steve Jobs 的足迹，一定会发现 Apple 名叫 Gil Amelio 的前任 CEO。我花了很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和 Steve Ballmer 的最近几场演讲很像。可以预见，微软的未来不见的比 Steve Jobs 回归前的 Apple 好太多。

销售和市场出身的 Sculley 和 Ballmer 强在局部优化。可以带领公司爬上一个小山包，却忘记了远方的更高的山，或者天上的星星。

如果进入一家产品驱动的公司，你会发现有上百种局部优化的办法，只要优化一下价格（定价策略），销售额会翻倍，但一旦完成，很难做第二次优化；可以增加一下分销渠道，销售额也会上升，但没法上升第二次；也可以使销售人员翻一倍，销售额同样上升，但之后又停滞了。

这就解释了为什么产品驱动的 CEO，比如 Steve Jobs 和 Bill Gates，还有 eBay 在创始人离开后，市场驱动的 CEO 会在之后的 3 到 5 年持续保持公司的增长却在 5 年左右停滞的原因。

而产品驱动的 CEO 运行的公司一直有种不修边幅的“百废待兴”的感觉。有太多可以优化的地方了，但所有人忙的不是在现有产品上如何提高，而是在忙于寻找，设计新的产品。只有这些，才能持续的保持一家公司在未来的 10 年里面向前走。

要有北极星一样远的梦想，而不是仅仅是局部优化。